Quand les goûts personnels deviennent un atout concurrentiel

Les entreprises cherchent généralement à savoir ce que veulent les gens, puis créent des produits et des contenus en conséquence. Mais que se passe-t-il lorsqu’une entreprise naît des goûts d’une seule personne ? En 2023, Jennie a créé OA, un label dédié à ses activités en solo, et poursuit directement ses propres choix dans la musique, la mode et les contenus. Ce qu’illustre OA tient moins au fait qu’une artiste célèbre ait créé une entreprise qu’à la façon dont les choix d’une personne peuvent en définir l’orientation.

À l’annonce de la création d’OA (ODD ATELIER) par Jennie, le mot « indépendance » vient d’abord à l’esprit. En 2023, Jennie a fondé le label OA pour ses activités en solo. Elle a poursuivi les activités de BLACKPINK avec son agence de l’époque, tout en menant ses projets personnels au sein de sa propre entreprise. La création de celle-ci n’a pas seulement changé son agence : elle a élargi le champ des décisions que Jennie peut prendre elle-même quant à ses activités. Dans une interview en 2025, Jennie a cité l’absence de limites comme le changement qu’elle ressent le plus depuis qu’elle travaille avec OA. Elle a expliqué que, puisqu’elle peut décider directement de ce qu’elle veut faire, elle assume aussi la responsabilité du résultat. En créant son entreprise, Jennie est devenue celle qui prend les décisions.

Ne pas se laisser définir par une seule chose.

Le nom OA s’inscrit lui aussi dans cette démarche. Jennie a dit qu’en créant une nouvelle entreprise, elle voulait éviter un nom qui évoquerait uniquement un genre musical ou un secteur d’activité précis. Elle envisageait OA comme un espace où différents projets pourraient voir le jour et ne voulait pas décider à l’avance de ce qu’elle y ferait. Dès le départ, OA n’a donc pas réduit son champ d’action en déclarant : « Nous faisons ce genre de choses. » L’espace est resté ouvert aux possibilités et aux projets à venir, plutôt qu’aux seules activités déjà définies.

Quand les goûts deviennent l’orientation d’une entreprise

Aimer beaucoup de choses ne suffit pas à donner une identité à une entreprise. L’essentiel est de faire des choix similaires dans des situations variées. Pour son album solo, Jennie a travaillé avec plusieurs producteurs afin de trouver le son qui lui convenait et a élargi ses méthodes de travail pour créer la musique qu’elle souhaitait. Dans cette continuité, elle a transposé ses idées au-delà de la musique, dans d’autres domaines. Pour l’édition spéciale Jennie créée avec Beats, elle a participé au design et intégré au produit un ruban noir, un étui dédié ainsi que des éléments inspirés de sa musique et de son esthétique. La musique et les produits peuvent sembler relever de domaines très différents. Pourtant, dans les deux cas, le résultat reflète les choix de Jennie. Pris isolément, un choix relève du goût personnel ; mais, à force de choix similaires, les gens finiront par y reconnaître une cohérence.

Le nom lui-même fixe une ligne de conduite

Jennie évolue dans les cadres de la musique existante plutôt que de créer un nouveau genre musical. Pourtant, à chaque nouvelle sortie, les gens se demandent d’abord, avant même de penser au genre : « Que va nous montrer Jennie cette fois-ci ? » Son nom, à lui seul, suscite des attentes. Il en va de même pour OA. Au lieu de laisser l’entreprise définir d’abord le champ des activités, Jennie choisit ce qu’elle veut faire et l’entreprise s’organise pour le rendre possible. La responsable des activités mondiales d’OA a également déclaré que Jennie pouvait désormais décider plus librement de son orientation musicale et de ses projets. Le « genre Jennie » dont il est question ici n’est pas un nouveau genre musical. C’est la conviction que, quel que soit le domaine dans lequel elle travaille, un choix de Jennie peut à lui seul devenir une référence.

Pour définir l’orientation d’une entreprise, il n’est pas indispensable de chercher des réponses sur le marché. Ce qui peut durer, ce n’est pas tant ce que j’aime que les choix que je suis prêt à faire encore et encore. Lorsque des choix similaires s’accumulent et que leurs raisons deviennent claires, les gens commencent à anticiper les décisions de la marque avant même de découvrir ses produits ou ses contenus. En définitive, l’atout concurrentiel n’est pas un goût singulier, mais une ligne de conduite que l’on se donne. Et lorsqu’elle s’inscrit dans la durée, le nom d’une personne peut lui aussi devenir une marque. Peut-être le point de départ d’une activité se trouve-t-il là.